Methoden und Beratungskompetenz

 

Umfassendes methodisches Wissen und von uns entwickelte Modelle sind unsere Basis für Training und Beratung. Wir unterstützen Ihre Digitalisierung in der Beratungsbranche zum Beispiel mit Agiler Transformation und Reifegrad-orientierter Organisationsentwicklung. Unsere Verhandlungs- und Vertriebskompetenz basiert direkt auf eigener Industrieerfahrung.

 
 
Methoden und Beratungskompetenz

Agile Transformation und Reifegrad-orientierte Organisationsentwicklung

Basierend auf dem Graves-Weiterentwicklungsmodell und dem 7-S-Modell von Peters and Woterman analysieren wir Ihren organisationalen Reifegrad. Zusammen mit Ihnen definieren wir die notwendigen Schritte zur agilen High Performance Organisation.


 
 

Verhandlungskompetenz

Das moveon Negotiation Certificate (MCN) umfasst verschiedene erfolgreiche Verhandlungsansätze wie z.B. das 3D-Verhandlungs-Konzept von Lay, Sebenius, das Harvard-Konzept von Fisher, Ury, die Spieltheorie, oder das Behaviored Change Stairway Model der FBI-Hostage Negotiation Unit.


 
 

Vertriebskompetenz

Insbesondere im Vertrieb verfügen wir über ein breites Methodenspektrum zur Strategie (z.B. angelehnt an Miller/Heiman oder das Dixon´s Challenge Sales), zum Vertriebsprozess (Sales Cycle Management) und zum Key Account Management.


 
 

Großgruppenmoderation mit Open Space Konferenzen und World Cafés

Mit der Open Space Conference-Methode moderieren wir Gruppen bis zu 200 Personen, die aktiv miteinander in einem Workshop Ergebnisse erarbeiten. Die Methode basiert auf dem OST- Konzept von Harrison Owen (Open Space Technology).


 
 

Change Management mit "Willing, Skilling, Drilling“ (Change-Ampel-Ansatz)

Veränderung als Phasenmodel – mit der „Change Ampel“ durchläuft ein Projekt (Gruppen ca. 10 – x 100 Personen) den Prozess der Sensibilisierung/Planung, der Analyse/Implementierung und der Sicherung. Die Methode basiert auf dem 3 Phasen Modell von Kurt Lewin und dem 8 Phasen Modell von John P. Kotter.

 
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